车到山前必有路，柳暗花明有一村（1）

上周的阴郁一扫而空，我又看到了我们项目的希望……

周六的下午，和一个广告公司在探讨广告合作事宜的过程中，一个思路由然而生——我们的项目，是否可以参考“产权式酒店”的操作模式呢？

为什么不可以？！

我们项目所在地永安，本身就是一个旅游资源极度丰富的区域，永安桃源洞可以说全国众所周知。周日下午和本地一个旅行社负责人的探讨过程中，我发现永安旅游市场也是问题重重，景点分散，目前也只有一个桃源洞是比较知名的，多数其他旅游景点，要不就是宣传不够，要不就是资源投入不够，景点尚未完全开发，还有就是没有统一购物的产所，导游没有回扣，自然积极性也就不高。

以上所有的问题，如果我们项目能够调整运营开发思路，能够成为永安旅游的一个解决方案。

首先，我们项目在的位置，在吉山区域，吉山周边自身就有很多的旅游资源，如果我们能够整合这些旅游资源，通过政府官方途径，我们就可以树立一个吉山旅游，甚至是永安旅游品牌的概念（永安市区不大，各景点距离不长，车程30分钟内都能够达到），而我们项目，就是这个大旅游景区中，最具有居住价值的场所。

第二，我们项目自身拥有商业部分，能够为旅游购物提供很好的场所，有利于推动区域旅游的发展，使得区域旅游能够将旅客留住，增加消费。

第三，我们1/2的产品建设完毕，已经是成型产品，而其他的旅游区内的投入建设成型，还需要3~5年甚至更长的时间，而我们在2年内就可以进入运营状态，能够对本地的旅游经济拉动做出直接贡献。

导入这样的概念，对我们的项目有什么益处呢？很自然的也要分析一下我们现在的项目现状。

当初由于规划建设等方面经验的不足，导致我们项目实际建设过半，但是景观示范区域没有做出，整体项目品质感没有得到体现，再加上宣传方面的硬伤，整个项目推广目前处于停滞状态，我们的潜在客户对我们的建议是，要把产品景观先做出来，所谓做出来，不但需要时间，也需要金钱投入，而我们的资金目前已经大半沉淀在已经建设完毕的别墅中。我们需要资金流入，尽管自身资金没有问题，但是如果前期的建设产品能够盘活，将对我们整体项目的运营大为有利。